.坚持标准管理提升管理水平管理是超级生产力，标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要，近 年来，随着国家建设的发展， 铁路建设标准化在向纵深发展， 建设标准已趋于完善，工程管理日趋规范， 为标准化建设提供了条件和经验，也对施工单位提出了越来越高的要求。 推行铁路四电工程建设标准化管理是十分必要的，没有更高的标准就没有精品， 没有严格的要求就没有信誉， 没有良好的管理就没有效益在目前更加突出。对此，武咸项目部自组建以来，按照集团公司“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的工作要求，抓源头、抓过程、抓细节， 围绕建精品武咸、 创和谐项目的管理目标， 从管理制度、人员配备、现场管理、 过程控制 等方面入手， 落实质量、工期、安全、投资效益、 环境保护、技术创新等建设目标。按照“工程管理一流，队伍管理稳定，现场管理良好” 的工作思路， 以质量安全管理为中心， 以争创一流为动力， 以抓施工管理为重点， 通过努力工作，工程全面受控，各项管理工作不断走向规范化、标准化，受到了业主的好评， 20
