建设单位现场管理办法.doc

.建设单位工程管理办法第 一 章组 织 架 构 和 岗 位 职 责1 、项目部组织架构2 、项目部经理职责3 、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1 、总包单位的管理2 、专业分包的管理3 、总包对分包的管理4 、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度1 、监理例会制度2 、专题会议制度3 、现场工程签证制度4 、现场技术核定单5 、材料价格的签认6 、工程设计变更7 、施工图自审和会审8 、施工组织设计9 、工程进度计划10 、工程月进度总结或月报11 、甲供材料的采购与进场12 、现场用水用电管理13 、工程的过程验收和竣工验收14 、工程进度款支付15 、工程竣工结算16、竣工工程的移交.第一部分项目部组织架构和岗位职责公司总经理公 司 副 总 公司工程部项目部经理土建工程师安装工程师安全工程师现场资料员一、建设单位项目部经理职责：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负