.公司采购部流程管理制度采购制度严格按照公司的质量体系要求。采购过程简化， 程序可循，做到有据可查，防范风险，降低成本。一， 采购计划负责公司全部采购计划，接到采购计划报公司总经理批准后，确保各项采购任务完成，其中包括工程采购， 物质采购和工具采购等。1，采购计划单下达：工程项目采购计划由项目预算下发料单，交于预算经理 审核签字，在由项目经理签字确认，交于公司采购部， 采购部核实仓库库存，递交公司总经理审查批复后统一 下达采购部。采购计划单中应标明：工程名称、产品名 称、数量、型号、及相关技术参数、备（推）选厂家等。2，采购计划单变更：非该项目项目经理下达的采购计划概不采购。采购计划变更（其中包括数量增减、型号更改、增减项目等） 需由项目经理签字确认，采购部接到变更通知，需要和 工程合同进行校核，内容和工程合同一致报总经理批复，不一致及时登记备案汇报总经理，以便日后追加工程款。.3，采购时效管理：所有采购计划根据工程具体情况，确定哪些材料先到 位
