.茶园 K 标准分区住宅工程施工现场管理制度xxxx 建筑安装公司xx 项目部.施工现场管理制度为促进 xxxxxx 项目工程安全文明施工、质量、进度、成本控制的管理， 将管理措施落实到实处，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的 规定，结合本工程劳务施工合同的有关内容以及现场施工管理的实际情况， 特制定适合本项目施工现场的管理制度如下：一、组织管理1、劳务负责人（或现场负责人）每周在现场时间不得少于6 天，以到项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足8 小时的，不计算天数，达不到上述要求的，罚款500 元/ 天。2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组织设计及专项施工方案完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处 5000 元罚款，且由劳务公司承担由此造成的一切损失。3、每周召开的工地例会以及每月月度会议，劳务负责人（或现场负责人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假并需获得批准，无故缺席者每人次处以
