建筑工程公司绩效考核制度.doc

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资源描述

.建筑工程有限公司绩效考核制度第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况, 确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2、保障组织有效运行;3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、绩效考核用途。 人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途:1、合理调整和配置人员;2、职务升降;3、提薪、奖励;4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则;2、定性与定量绩效考核相结合原则;3、公平、公正、公开原则;4、多角度绩效考核原则。第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条 公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。第二条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。1. 月度绩效考核:月度绩效考核的主要

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