青蓝计划V2.0试点项目工作汇报,2012-03-03,金蝶软件（中国）有限公司,目 录,2011年交付变革项目回顾 青蓝计划V2.0方案概述 PMO工作重点和职责 青蓝计划V2.0 试点计划 青蓝计划V2.0项目组织,2011年交付变革项目回顾,1.青蓝计划,2.鲲鹏计划,3.IBM花岗岩合作项目,试点单位,主导部门,项目状态,武汉分公司,湖南省分公司,金蝶中国,运营管理部,实施业务部,实施业务部,试点上线,上线准备,新模式探讨中,青蓝计划项目简介,青蓝计划主要成果回顾,鲲鹏计划项目简介,项目历程,2011年11月：正式启动省区EAS交付资源集中试点项目； 2011年12月：升级为省区交付模式变革项目，并正式命名为鲲鹏计划； 2011年12月2012年1月：编制、讨论和确认试点方案； 2012年2月：数据核算、培训、组织人员准备； 2012年3月：试点方案上线,主要内容,省区EAS资源集中管理和调配、提升交付能力，提高人员利用率； 借鉴青蓝计划的经验： 打通销售和交付环节； 项目总监和项目经理负责制度； 项目全成本核算； 顾问薪酬体系改革； 组建独立运作的PMO，加强对项目全程管控，
