公司项目提成奖励制度.docx

. .第一条目的公司项目提成奖励制度随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执 行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。第二条范围本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。第三条提成奖励细则3.1项目总提成 M =项目合同实际金额N* 提成比例 10% 。详细分配如下表： 序号提成人员提成分配备注1 项目投标人 AA=N*5%标书的制定和成功中标是核心，若有多位人员配合，合理分配提成金额。2 项目总负责人 BB=N*2%项目总负责人每个项目只有一位。项目负责人根据项目产品研发的工作量3项目研发人员CC=N*1.5%分配该项目奖金。项目支