以下是由为您整理提供的关于员工试用期工作总结的内容，希望能够对您有所帮助，欢迎阅读与借鉴。员工试用期工作总结【范文一】经营管理部工作总结：1.积极推进工程变更工作。2.规范合同管控，全面推行合同限价管理，并处理合同中存在的问题。3.监控项目计量工作，并将已完工未计量控制在指标之内。4.管控劳务单位的履约保证金缴纳及返还工作。5. 参于经营变更索赔管理制度、劳务合同制度、临建费用制度、经营报表制度的修订。6.研究临建费用基础数据。系统预测临建费用并与实际费用对比，为下一步规范新中标项目临建费用测算奠定基础。7.全过程参与综合管理系统的软件开发工作，及时处理开发过程中的问题及运行后的数据录入问题。2015年工作规划：1.狠抓履约保证金的缴纳，从中标前期着手控制。2.推行项目临建费用策划和变更费用策划的规范性和时效性工作。3.继续做好变更、计量工作的管控。4.及早进行经营管理标准化工作。5.继续推行合同规范管理，做好合同管控，监督合同授权书的公证。6.推动综
