为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标。做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展;搞好市场开发，拓展生存空间;准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位;加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市常(在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出不足。)科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。二、二六年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作：(一)、继续宣传贯彻企业的长远目标。 ? ?企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性。在2007年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边地区，
