物业管理公司运营管理实施方案(草案).doc

.物业管理公司 全面运营管理方案（草案）物业管理有限公司 6年.【目录】一、组织加构的设定二、物业公司的工作职能三、物业公司发展方向确定四、物业的公司收支分析五、写字楼经营管理方案六、物业管理公司盈利模式的确定前 言优质的物业管理是吸引客户的法宝，是经营者创造收益的源泉； 而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持，以经营引导管理、以管理促进经营，二者相互依托，相互促进。商务写字楼是随着经济的高速发展，为满足高效、舒适的办公环 境需要而产生的一种房地产商品。 其商品属性从客观上要求物业服务公司要围绕经营实施科学化、专业化的管理服务, 使物业实现保值增值。一、组织加构的设定（见附表一）二、物业公司的工作职能1. 制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。2. 财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼对外出租收入及租