.物资设备管理策划依据集团公司项目管理认证 和有关文件规定， 结合公司项目管理手册物资设备管理相关规定和南宁地铁工程实际，策划如下：一、策划目标1、质量目标： 施工物资满足设计、 国家、行业标准相关要求， 合格率 100%。2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。3、进度目标：合理提报物资需用计划，保障供应100%。4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%。环保符合南宁市环保标准。5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。二、管理体系及人员配备1、管理体系，成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、合同评审、废旧物资处理等领导小组。2、人员配备项目部物资设备部至少有4 人。部长 1 人，全面管理部门各项工作， 负责物资采购和现场管理；材料员1 人，负责仓库管理、统计核算；设备管理员1 人， 负责自有、 租赁和协作队伍的设备管理和设备内业资料；电工 1 人，负责施工现场临时用电的布设、用电安全管理。各作业队设材料员、看守工。三、项
