现场7S管理规范.doc

.1.0 目 的为了使公司生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升工人的品质，保证公司优雅的生产办公环境，养成良好的工 作秩序，严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量的产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。20 范围适用于原料仓、成品仓及生产现场各工序的工作区域。30 职责3 1 总经理负责 7S 管理的总策划，副总经理负责总组织与监督及推行。3 2 7S 推行组长负责管理的组织执行及相关人员的安排。3 3 行政部负责 7S 管理评比、记录的整理及相关奖惩事务的办理。40 管理内容4 1 7S 推行委员会： 主任：推行组长： 委员：执委检查成员：.4.2 2 7S 定 义整理（ Seiri ）需要的东西与不要需要东西加以区分不需要的东西除去.整顿(