现代幼儿园园长的管理睿智关于“幼儿园管理”这个话题， 是我们在座各位园长目前的需求。我想，为什么在座的各位对“幼儿园管理”的话题有兴趣，说明我们都很努力工作， 希望我所在的幼儿园在我的管理之下，生源多一些， 品牌打响了， 社会效益和经济效益都有，这是我们大家的共同愿望。说起“幼儿园管理”，在座的并不生疏，我也是曾经做过幼儿园园长的人， 形势发展的日新月异的今天， 当园长，确实使一个人的综合素质和素养都能得到提高。因为，管理不仅是一门学问，更是一项技术，因此，需要园长的睿智。 今天，我想和大家共同探讨现代幼儿园园长的必须有的几点管理睿智。一、管理过程中经历的“三个时期”：1、“行政型”。当我们刚走上园长岗位时，一般会有一种心态，这就是怕 教师不服，所以，管理幼儿园常常靠开会、听汇报、布置、指令等方式来推动工 作。也就是说 “我叫你做，你一定要做”没有做好，靠罚来管教师。这种以制度管理教师， 是可以有一定得效果的。 可并不是最佳方法， 因为这种方式没有使教职工的积极性能够建立在自觉自愿的基础上。有教师会认为： 算了，你是园长， 你说怎么做，我就怎
