项目管理制度0.doc

.中航锂电（洛阳）有限公司中航锂电（洛阳）产业园建设项目三期工程项目管理制度编制单位：中国汽车工业工程有限公司 日期：二 O 一五年12月.现场管理制度一、总则为了保证施工质量、 安全并将计划变成现实， 本着对业主负责的宗旨， 根据现场实际情况，对工程质量、工期进度、投资控制进行有效管理，达到优质低耗、高速高 效地建设好中航锂电产业园建设项目三期工程，满足业主 2016 年 10 月份设备安装就位，具备投产的要求，特制定本制度。二、质量管理1、施工单位必须严格遵守中华人民共和国建筑法和建设工程管理条例。2、禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义转包给他人。如发现总包单位将承包的建筑工程全部转包，处罚5 万 20 万。3、总包对分包工程质量承担连带责任，分包单位应当接受总包单位的质量管理。4、工程管理单位、监理公司要严格审查进入现场的分包单位