项目预算管理制度.doc

.一 目的：为完善公司对项目管理工作以符合总公司之要求，特制订此细则。二 依据：总公司 PROJEC文T 件1. Cost Estimation,ProposalPreparation,Quo Approval& Cost Ctrl Procedure2. Excess Consumables Parts Handling Procedure3. Post Project Evaluation Procedure4. Project Status Reporting Procedures5. Variation Order Management Procedure三 权限：1. 制订：财务部门负责此细则初稿制订。2. 修订：为使此细则具备可行性，工程部门负责修订。3. 核决：修订后之细则经中国区经理核可后颁布执行。四 适用范围：。.五 流程图图一：成本预估、报价及预算编列流程图商务设计工程采购RFQ成立提案团队