.项目投标管理制度1 目的为规范项目投标、投标文件制作检查、投标保证金的缴纳、退回、项目方案的制作检查流程，明确各环节的工作职责，特制定本制度。2 适用范围公司所有的项目投标和项目方案的制作。3 定义3.1 投标：是指法定代表人或者项目授权人等相关人员在项目开标日，携带投标文件、公司证件等资料，参与采购方（含政府采购中心或招标代理公司）组织的 开标过程。3.2 投标文件：指按照采购方发出的招标文件的要求，制作、准备的投标文书、公司资料及其它所有要求提交的资料。4 职责4.1 业务拓展部业务人员：A. 按照项目信息采集表的要求，通过与采购方沟通获取、现场勘察等方式，提供相应的信息资料给标书制作员；B. 根据标书制作员的要求，及时补充相关的准确信息。C. 负责招标项目的报名（需要报名时）。参与开标，必要时作为公司的授权代表参加开标。D. 负责投标保证金退还手续的办理。E. 项目中标后，主导与业主方签订项目合同。F. 项目运作总结。G. 若项目中标，
