.工人薪酬与绩效激励办法第一章总则第一条目的：为了落实“将组织建在连队上”的基层组织建设思想，营造车间“比、学、赶、超”的氛围，激发车间员工的活力，特制订本细则。第二条指导思想：员工绩效的表现决定车间绩效的优劣；反之，优秀车间的良好氛围会感染、培养出绩优的员工，亦即环境育人，只有将车间组织建设的责任与员工个人利 益紧密连结，才能从根本上推动优秀车间管理的建设。第三条适用范围及对象：本制度适用于生产制造中心生产计划部经理或主管级以下领班、工人。设备与安全部、物流仓储部、品控部所属领班、工人可参照本办法执行。第二章薪酬管理第四条操作原则一、以产量作为薪酬包提取的依据：产量越多，薪酬逾高； 二、以岗位价值为基础支付薪酬：岗位价值越高，薪酬逾高；三、以技能熟练度和广度作为支付薪酬的补充：技能越熟练，薪酬逾高； 四、以绩效排名作为薪酬调整的依据：绩效排名越靠前，薪酬逾高。第五条薪酬结构及含义本细则所指薪酬不包括公司支付的各种非货币化和法定现金福利，仅包括向员工支付的各种货币化报酬，即狭义薪酬。工人薪酬
