.业务团队销售提成激励方案为进一步规范公司业务部管理，促进业务团队竞争机制， 引导业务人员进行合理的市场开拓、 提升销售业绩， 激励业务人员的工作积极性、主动性，对业务人员的业绩提成分配进行如下调整：1. 由公司高层管理人员牵头的项目，业务团队只负责签订项目的跟进、和客户采购及工程、品管的沟通以及回款，按照销售收入的1%提成；销售额在 1000 万元以上的部分，按照 2%计提提成，超过 2000 万以上的，按照每超过1000 多增加 0.5%的提成比例，具体为： 1000 万元以下1%1000 万 -2000 万 2%（超出 1000 万元以上部分）2000 万 -3000 万 2.5%（超出 2000 万元以上部分）3000 万 -4000 万 3%（超出 3000 万元以上部分） 以后每增加 1000 万元，销售提成增加0.5%2. 业务团队自己接到项目，负责项目所有事项，原则上按照3%计提提成，特别项目（为公司的利润提供较大的空间、或者出于战略 考虑较低利润的项目） 销售
