.*医院医联体实施方案根据 *的工作要求，在医联体内医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资 源共享及信息化一体化建设，市医联体内实现“三通”即人 通、财通、医通，促进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资 源的合理利用，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力，结 合医院的功能定位和实际情况，制订本实施方案。一、 工作方案（一）成立组织机构：医院成立*医疗联合体工作领导小组，下设专人负责的组织机构医联体工作办公室，设主任一名，干事一名，负责医联体的建设与发展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档案的建立与保存等。（二）明确院领导分工：院长全面负责医联体政策的制订与工作的推进；一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工作；其他院级领导每个负责医联体内一个乡镇卫生院医联体具体工作。制订工作目标，每季度医院组织考核考评一次，与院领导职务津贴、月奖金挂钩。（三）实施职能科室、临床科室下派指导
