.一、项目建设总体规划医院运营管理平台，需要通过医院总体战略规划分解，制定医院发展目标， 参照全成本核算的运营基础数据确定医院年度预算，以计划为主线与核算紧密衔接，实现全面预算及支出控制财务管理。通过不同角度“本、量、利”的动态分 析评价，真实反映医院经营状况并找到医院的成本控制点和合理的成本结构并施 于管理行为。 建立基于平衡计分卡方法的全员绩效考核管理机制，保障了医院战略目标的合理分解实现， 均衡社会、 医院、职工三方利益从而促进医院整体经营机制的良性循环。 搭建医院药品、 材料的物流管理平台， 实现物资在医院每个环节的全过程跟踪管理， 达到实时监控、 实时分析的效果。 推出预算、 财务、成本、绩效、物流体系的综合解决方案， 为医院管理者提供强有力的支持。加速推进信息技术在医院管理中的广泛应用， 并配套建立起功能完备、 标准统一的与卫生改革发展相适应的医院经营机制。通过建立医院运营管理平台，改变旧的管理制度和管理方法，把医院现有的 管理体制向以一体化管理、计划管理、精细
