员工绩效考核与职级评定方案.doc

员工绩效考核与职级评定方案（草拟）文件编号：版次：拟文：审核：核准：一、考核类别（1） ） 月度考核：销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工KPI 指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。其他部门：月度考核均为定量KPI 指标考核。具体参照第五条“评定指标” 。（2） ） 年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。年度考核不合格者做降级降薪处理， 考核优秀者可作为晋级候选人， 获得次年（一月份） 职级评定资格。（3） ） 晋升考评：常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规途径。特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。具体流程参照第三条“评定流程” 。二、考核周期（1） ） 月度考核：每月一次，具体考核周期为每月