.1. 项目准备在与客户达成协议签订软件合同以后，需要双方按部就班的做好信息化建设的基础准备工作。 信息化的成功， 与软件公司的总体实力和客户的权利配合密不可分，因此，做好项目的准备工作，是对日后项目实施打好基础，好的开始是成 功的一半！1.1 软件开发公司准备项目实施的开始， 公司内部对项目的总体情况安排制定一个项目组和项目经理，该项目的基本工作均由该项目组来完成。 同时公司内部先做好基础准备工作， 了解客户的详细需求，例如软件的应用范围、技术环境、企业相关情况等。通过对客户的细致了解， 整理出一份详细的技术方案书， 对本项目的实施难度、实施时间、投入人力等作出详细的报告， 并且召集相关人员对报告进行评审， 保证技术方案的能够满足用户需求，提高方案的合理性。1.1.1 技术准备对客户进行实地访问，了解目前企业的网络布局、可配合的技术力量、实施难度的关键点等相关信息， 通过对这些信息的整理， 使自己完全了解到客户， 使工作能够得到有序的开展。几乎所有的电子软件后台都有一些基础数据进行支撑，根据客户的想法，技
