.中建七局总承包公司成本管理办法（试行）总则第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据总公司和局有关规定，结合公司实际，特制定本办法。第二条 项目成本管理作为项目管理的一项目标， 应有效的进行全过程管理，确保成本控制实现项目管理目标责任书中的责任成本目标。第三条项目成本管理任务包括下列内容：1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定， 及时办理相关的各项签证工作。加强对合同的理解，做好合同策划，加强索赔意识。3、贯彻执行项目成本核算制，发挥公司的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本预测、控制、核算、分析、改进和考核。第四条在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的管理业务分工和责任关系，项目成本管理的目标应分解与渗透到各 项技术工作、管理工作和经济工作中去。1、公司管理层是项目成本管理决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目责任成本目标和成本计划，通过项目管理
