.工期工期： 100 日历天1、组织管理落实实行项目经理负责制， 统一指挥、 各负其责的组织形式。 人、机、料、法、环五大施工要素均分工明确，专业科室专人负责管理落实， 环环相扣统一协调，同步进行。同时公司重视，将做好资金保障、机械设备周转材料等物资保障。另外公司安排总工室、质安处、材料设备处抽调骨干现场办公，协助督促项目部施工。2、计划落实编制切实可行留有余地的施工总进度计划，并做长计划知安排， 分段编制进度控制计划。各控制计划再行分解至旬、 月、季计划，进行现场日常施工控制， 以旬保月，以月保季，以季保段的计划实施程序。每月召开一次计划 落实专题会议进行检查、分析、调整、采取措施解决计划执行的具体 问题。3、技术措施落实由于本工程占地大，单体比较多且分散等工程 特点，而且现场施工高峰期的劳力较大，我们将从几个方面入手采取技术措施手段解决。多工种穿插施工，编制劳力搭配方案，部署好各 自的施工节拍，统一安排调度。避免相互冲突，基本达到平衡同步进 行。控制好农忙季节雨季施工阶段，调整工序，调整劳力搭配
