装饰公司管理架构分配.doc

（一）管理组织架构总经理财务部市场部工程部预算部物资部组织机构说明：1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。各部门经理分别负责部门员工日常工作安排及业务安排等。2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，市场部经理跟踪市场，并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项目部。（二）人员配备：人员定编8 人， 具体岗位设置如下：职能部门职位（岗位）人数合计备注总经办总经理1 人1 人副总经理0 人财务部财务主管1 人1 人市场部预算部营销主管业 务 员 预算经理预决算员（含水电） 工程经理技术总工0 人0 人1 人1 人1 人1 人0 人2 人提成工程部施工员深化设计员0