5s管理推广实施计划书.docx

.5S 管理推广计划书一、推广活动的目标 1通过对车间的整理整顿，使得生产空间增大，道路畅通，工具，原材料，产 品摆放整齐有序，工作现场一目了然，营造干净整洁的工作环境。 2通过对设备的清扫和清洁，创建明快舒畅的工作环境，有利于员工保持良好 工作情绪，同时提高了设备的效率，减少了设备故障，稳定产品质量。 3通过一系列的学习和培养，使员工形成良好的工作习惯，能够自觉遵守公司 的各项规章制度， 形成团队意识，工作能力和效率都有所增加。最终公司实现标准化，生产效率有所提升，工作环境和生产条件大幅改善，形成良好厂风，实现 安全，优质，高效地生产。二、整体操作步骤 1设立领导机构。成立推广计划领导班子，统筹规划整个活动实施。可由经理、 各部门负责人、 车间主任等相关人员构成。根据各部门的具体情况，制定相应的推行方针。2组织学习。全体员工进行5S 管理的学习，