.今天的培训和研讨议程设计企业组织的培训15:00-17:00设计企业组织架构和流程的方法组 织 架 构的类型和利弊有关天山股份公司未来组织架构的研讨17:00-19:00天山组织架构的选择方案分组研讨“企业组织体系”的含义组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素组织设计的第三个要素是企业的管理流程组织设计的第四个要 素是 企业的管理体制作为实施企业组织战略的载体，企业文化及人力资源也有重要的意义且必须贯穿组织重组的过程始终组织机构设计的内容和步骤设计组织的首要任务是对总部的功能 提供一个清晰的定位，然后确定组织结构纵观发达国家的集团公司管理模式，公司总部的定位可归纳为四种类型：控股型、战略设计型、经营型和职能型业务多元化程度和经营性整合程度 直接影响总部的定位公司总部定位可以在八个方面得以体现 明确总部的定位必须从组织的多方面实现定位一致明确总部的定位必须从组织的多方面实现定位一致（续）各种总部定位具有不同的战略目标含义
