7S现场管理活动方案.docx

整理7S 现场管理活动实施方案实施方法：分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。 对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。划定储藏空间划定储藏空间有三准则，分别是：a、将不用的东西搬走； b、划分适当的储藏位置； c、名称规化，标识。规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称订立储藏规则实施技巧：运用检查表；“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。整顿实施方法：清将整理出来的物品进行清理，留下有用的， 无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点储存；规划放置场所及位置，制定平面布置图；规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置； 在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识； 要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。实施技巧：制定平面定置图区域标识模板类别