.企业 360 度绩效考核一、指导针、主要目标系统整合现有绩效考核式，引入立体化考核模式，多维度、多渠道、多层次、全位的开展绩效活动， 紧紧围绕 “管理职责和业务职责”开展绩效管控和评估。用绩效管理模具进行压强管理、激励、循环圈管理，牢记“文化有灵魂、工作有三量、比学赶帮超、科举见分 晓”。改变工作思路，突破管理瓶颈，提升工作责任心，激发人员潜力。使工作进入刀起刀落、刀刀见血、环环相扣、步步为营的良好状态。有力推动公司经营管理的跃升，形成具有快速执行力和精实强干的职业团队，稳步提升企业综合竞争力。拥有将振升打造成一流企业的信心和决心， 发动第一阵企业的标杆和榜样力量，带动中小企业的发展。最终实现 “构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业”之愿景。二、总设计人一拙MBA 学历、世界 500 强、中国 500 强职业经理人， 民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并担任某世界500 强（台资企业） 人力资源高级经理， 总经
