案例：华为公司绩效管理实践（注：本案例内容来自张继辰华为的绩效管理的提炼，建议看原书）一、公司背景华为公司是一家民营 科技公司，成立于上世纪80 年代末。经过30 多年发展，华为公司在企业经营取得的巨大成果，并且成为国内民营企业一面旗帜，可以说华为的一举一动皆收到国内许多企业的关注。那么又是什么支撑着企业的发展呢？其HR副总说： “华为公司在向世界级企业迈进的过程中，卓有成效的人力资源管理体系，是缔造华为一个个神话最有利的发动机和保障器。尤其是作为人力资源管理体系三大基石之一的绩效管理（另外两个是任职资格和股权激励），更为企业的发展注入了强大动力。现在我们就来看看华为公司是怎样将卓越的绩效管理转化成生产力的，而这也正是许多企业最有益的学习和借鉴。二、中国华为公司企业文化华为文化本质上是 “蓝血绩效文化”，带有军事化与校园文化的组织文化特征，强调 业绩导向与执行效果，将外部竞争压力转为内部竞争力，不断激活沉淀层，从而形成了华为“三高 ”的文化氛围 高压力、高绩效、高回报。在传递这种绩效压力同时，做到绩效管理面前人人平等
