保证关键线路工期方案.docx

为了确保工期目标的实现，公司组成了强大的管理团队，成立以公司副总经理为指挥长的资源调动管理平台，调动整个公司的资源对项目进行管 理。同时，项目成立专门的进度保证管理机构，保证工期目标的实现。工期保证组织措施表序措施具体容号1) 为确保本工程进度， 我方将成立以公司副总经理为指挥长的强大管理团队，公司总部各部门给项目以大力支持，能够 充分调动整个公司的资源对项目进行管理。2) 我司将选派公司优秀的项目经理担任本项目经理，同时工期管理组织机1构2 班组管理模式施工材料供应管选派具有类似工程管理经验和业绩的一批经验丰富、精力充沛 的项目管理、技术人员。3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。1) 本项目部承包模式为班组承包，施工班组均为长期与我司进行劳务合作的成熟劳务队