采购、外协和新供应商评价控制程序.docx

.会签：修改履历表版本号修改概略起草审核批准修改日期发布日期保存部门文件状态会签部门会签人会签部门会签人会签部门会签人1 目的和适用围专业资料.通过对采购过程的有效控制，选择合适的供应商，并持续评价，使本公司供应商开发、采购和外包作 业有章可循，以保证采购材料和外包产品、服务符合规定的质量要求。本程序适用于公司原辅材料外购件、外协件的供应商开发、采购和外包过程的质量控制。2 术语和定义无3 职责3.1 采购部：采购部负责原辅材料采购，负责采购控制的归口管理，负责编制合格供应商，负责 组织对供应商进行评价，建立供应商档案，并对供应商的供货业绩定期进行评价；负责将采购申请单 制订过程中的输入资料和输出资料进行存档及分类管理，确保可追溯性；3.2 采购部：负责组织产品研发部、质量小组以及相关需求部门