1、1本科毕业论文外文翻译外文文献译文标题制造业国际化战略从服装行业经验出发资料来源国际经营与生产管理杂志作者ETTOREBOLISANI全球竞争不但要求企业在世界市场上建立一个强大的商业存在，而且也要承担与操作方面相关的国际配置。今天，这一挑战，往往关系到大多数企业，包括中小型企业在内。制造业活动国际化方面的研究者和管理者提出了复杂的问题“为什么”追求全球生产战略，“在哪里”和“如何”重新部署生产流程。近年来一些工程面临的这些问题，在MANAGERIALAND经济文献中也有提及。这些研究表明，一个“单一的理论”似乎不足以解释所有可能的国际化模式，以及一个“最好的方式”标识也似乎不大可能。事实上，
2、制定全球制造战略的原因有很大的区别，在国家，部门，和企业层面上的经验证据足以证明。因此，理论和模型，用来描述或管理的国际化进程要以单个企业的现实为前提。一般情况下，实证研究与高强度的研发和或大公司相关。这些研究往往集中在一个特定的公司战略和运营解决方案，从而提高了如何在完全不同的情况下应用问题，从这些经验中得出的建议。为什么国际化根据波特理论，企业拥有全球性战略就保证了其拥有竞争优势。从意大利服装行业出发，值得注意的是，它成功的因素是产品的创新和分化，卓越的品质，高效的服务。然而，从上世纪90年代开始，新的安排已经出现。特别是市场全球化让意大利企业不得不面对越来越多的竞争者。消费者行为正在迅速
3、变化GRIFFE（一个著名设计师的品牌）正在失去它的吸引力，重要的内在质量和质量/价格比增长。这一切无疑使它更加难以保持所取得的成功。这些条件造成了业内越来越大的竞争压力；许多公司仍在继续寻找自己未来的战略举措。加强在国际市场上的存在性是肯定关键，但是这可能会包含所提供项目（更有针对性的产品而且具有足够的价格/质量比）的合理化；一个更强的关注聚焦的核心竞争力；降低成本；通过一个灵活和精的生产组织，能够给市场更加快速的反应。在此框架下，意大利企业已经开始仔细考虑有一个全球性的制造配置所能提供的优势。第一个原因显然是实现节约成本的可能性，但这样做的动机是不是唯一的，对于一些企业来说，不是最重要的。
4、事实上，很多可能追求的目标是，通过国际制造业，催款，确定国际化经营，有很多不同的类型，其中突出的基本分类有2广大自然资源的寻找者们进行海外投资，以很低的成本收购各种具体的资源。在我们的例子中可以看出，低工资的劳动力不管是在国内生产中还是在国外生产中都是最有需求的。会出现这种情况的衣服（非正式穿便服）需要较少的专业能力，或者劳动力的集约利用，如标准化的正规产品（男士衬衫）。相比之下，高品位和时尚服装要求的专业能力，这是不可能找到国外的。市场人士投资于某一特殊的区域，在相同或相邻地区供应货物，这是旨在渗透到新的或丰富市场企业的首要目标。这一战略不仅需要包含货运和物流成本，而且更重要的，是克服保护主
5、义或文化障碍，这在一些国家非常重要（如日本）。效率的寻找者认为现有结构合理化的一种方式是外国投资，从而获得从地理上分散活动（例如，通过规模经济和范围经济，或分散风险）的共同治理。一个典型的情况是，一个高品质休闲服装的产品线是国外低成本生产线的补充。战略资产寻求者在促进其长远的战略目标时是通过收购外国公司的资产。例子如收购商标和商业协定，在专业领域，或搜索特定的管理或技术能力。很显然，每个公司的执行有关国际生产体系和战略目标的战略决策时，决策机构都要了解熟悉其位置（地点）和配置（如何）；然而确定这种关系值得仔细分析，因为许多存在其他选择。在哪里国际化影响生产活动地点的主要因素是国家特定资源的可用
6、性。在服装的例子中可以看到，没有技术，低价劳动力是最抢手的的资源。在北非，南美和远东一些地区就可以发现这样的地点。位置也取决于贸易的能力问题。交货时间，物流成本，非关税壁垒，政府和贸易优惠，可能有利于特定的地点促成。这些因素可以证明在先进国家如日本或美国的生产地点，或在发展中国家都接近主要客户市场例如墨西哥，相对于有些远东中东国家（中国，印度，韩国）的亚洲市场，可以考虑作为北美市场的“跳板”。该地点的决定也可以由其他管理因素来决定，如受文化差异，沟通问题等影响。例如，文化和组织的亲和力和良好的生产质量水平（结合有利的成本差异）赞成把生产搬迁到一些东欧国家如捷克共和国和斯洛文尼亚。如何国际化为了
7、有效地实施国际制造战略，制定有关全球运营配置系统的重大决定，必须协调机制和技术装备分配，生产资源的配置，这涉及到数量规模和业务流。由于服装生产过程包括多个阶段，有不同的技术经济特征，而不是所有的生产活动都可以很方便地迁往国外。特别是沿着现有价值链的联系，利益所产生的近距离在不同的活动中可以抵消利用境外位置带来的优势。鉴于在整个过程中规模经济和物资流动的复杂性，建议搜索一个地方或国家独特的地域；相反，3当所追求的是灵活性和减少政治经济风险，制造单位之间的不同共享可能是首选。在定性和时尚的属性定义上，设计阶段一般是在内部完成的，在公司的成功方面它起着实质性的作用。面料切割几乎总是在内部完成或外包给
8、国内专业分包商，因为它会影响成品质量而且是无法恢复的。此外，统筹流动的复杂性问题可以进行小批量生产。相反，当质量不是一个关键因素，连同装配阶段可分包，从而限制了物流问题。纺织业和钢铁业，是劳力密集型，因此大多数表明被安置在低工资国家。高质量要求的商品生产时出现困难，或当时间是一个关键因素时，针织整理是资本密集型的，需要在利用技术方面拥有较高的技术；其性能在很大程度上影响整个过程在质量，时间和材料的消耗；所有这些因素妨碍其国际离域。对于协调机制他们认为有允许外国工厂拥有自主权；全球和地方有一定的规划标准；人事管理，工业工程，产品设计，质量控制政策方面。在一般情况下，意大利企业，派技术人员出国去当
9、地控制和治理。在任何情况下，在外国活动的控制程度是链接到选定的投资形式上的。直接投资可能需要国家允许存在本土企业，他们还追求一个强大的市场渗透战略。多数股权持有许可证的总量控制，这意味着最大的运营效率；固定生产能力的可用性，是对质量性能良好的控制。然而，不仅高财务和管理资源是必要的，但也转换成为高成本出现。国际转包是投资的重要形式，意大利的服装企业，已取得了由于长期经验的国内分包商的青睐。这意味着没有在当地公司的股权，意味着较低的转换成本，关系到一个国家的政治不稳定的风险降低。问题牵涉到合适的合作伙伴的研究，以及管理和技术能力的转移。经合作的合资企业，当地生产商或分销商和商标许可安排，以方便进
10、入当地市场。他们要求低的投资，也可以由公司与稀缺的金融或管理合作。但是隐含的一个合作伙伴和利润减少是有限控制的。技术投资即使是自动化服装生产过程中的一小部分，对于某些特定阶段，有一个激进的成本结构和时间效率也会有一定影响，并允许高品质的技术（自动切割和电脑化针织机器）。通过通常意味着相当大的投资和深刻的流程再造工程。至于这些技术是可以节省劳力，可以限制其扩散的低工资国家的竞争优势。其他阶段的过程中，相反，包括缝，整烫的重要操作，仍然是劳动力密集型。一些创新的机器允许单一作业的自动化，但他们有一个在这个过程中的影响有限，并没有真正影响成本结构。然而，值得注意的是，因为它们纳入隐含的技能和诀窍，这
11、些设备可能有助于克服国外制造能力在转移中所提出的问题。最后，支持信息技术，如CAD和远程信息处理，可能会影响单相和整个过程。CAD系统不仅增加了设计的效率，而且一体化的机遇与制造工艺（即自动切割）。信息通信，可以让一个更好的管理信息流，而且他们可以使世界各地活动的协调更容易。然而，他们的使用仍是个问题；扩散的一个主要限制是派生的高投资对组织所产生的影响。信息通信也需要交换信息流的自动化，4在服装行业，这是非常困难的，其中信息的主要特点是隐性和非正式内容。总结调查意大利企业的经验使我们能够明白各种战略和相关解决方案的极端，缺乏一种独特的方式来安排全球制造。通过详细查看企业经验的主要内容和特征，明
12、白制造业国际化战略的基本原理和所采用的业务解决方案的一些注意事项。5外文文献原文TITLEINTERNATIONALMANUFACTURINGSTRATEGIESEXPERIENCESFROMTHECLOTHINGINDUSTRYMATERIALSOURCEINTERNATIONALJOURNALOFOPERATIONSMANYFIRMSARESTILLSEARCHINGFORTHEIRFUTURESTRATEGICMOVESTHEREINFORCEMENTOFTHEPRESENCEINTHEINTERNATIONALMARKETWILLBESURELYCRUCIAL,BUTTHISWILLP
13、ROBABLYBECONTAINEDBYARATIONALIZATIONOFTHEOFFEREDITEMSMORETARGETEDPRODUCTSWITHANADEQUATEPRICE/QUALITYRATIOAFOCALIZATIONONCORECOMPETENCESASTRONGERATTENTIONTOCOSTREDUCTIONTHEADOPTIONOFAFLEXIBLEANDLEANMANUFACTURINGORGANIZATIONABLETOGIVEAQUICKRESPONSETOTHEMARKETINTHISFRAMEWORK,ITALIANFIRMSHAVEBEGUNTOCONS
14、IDERCAREFULLYTHEADVANTAGESOFFEREDBYAGLOBALMANUFACTURINGCONFIGURATIONTHEFIRSTREASONISOBVIOUSLYTHEPOSSIBILITYOFACHIEVINGCOSTSAVINGS,BUTTHISMOTIVATIONISNOTUNIQUEAND,FORSOMEFIRMS,NOTTHEMOSTIMPORTANTINFACT,MANYGOALSMAYBEPURSUEDTHROUGHINTERNATIONALMANUFACTURING,ASTHEFUNDAMENTALCLASSIFICATIONOFDUNNING,WHIC
15、HIDENTIFIESVARIOUSGENERICTYPESOFINTERNATIONALOPERATIONS,HIGHLIGHTSNATURALRESOURCESEEKERSINVESTABROADTOACQUIRESPECIFICRESOURCESATLOWCOSTSINOURCASE,LOWWAGELABOURISTHEMOSTDEMANDEDRESOURCE,BOTHFORDOMESTICANDFORFOREIGNMARKETPRODUCTIONTHISOCCURSFORCLOTHESINFORMALWEARANDCASUALWEARREQUIRINGLESSSPECIALIZEDCO
16、MPETENCEBUTIMPLYINGANINTENSIVEUSEOFMANPOWER,ORFORSTANDARDIZEDFORMALPRODUCTSMENSSHIRTSBYCONTRAST,HIGHQUALITYANDFASHIONGARMENTSREQUESTSPECIALIZEDCOMPETENCESWHICHAREUNLIKELYTOBEFOUNDABROADMARKETSEEKERSINVESTINAPARTICULARREGIONTOSUPPLYGOODSINTHESAMEORADJACENTAREASTHISISTHEFIRSTGOALFORFIRMSAIMINGATPENETR
17、ATINGINTONEWORRICHMARKETSTHISSTRATEGYREQUIRESNOTONLYTOCONTAINFREIGHTANDLOGISTICSCOSTS,BUT,ABOVEALL,TOOVERCOMEPROTECTIONISTORCULTURALBARRIERSTHATAREVERYRELEVANTINSOMECOUNTRIESEGJAPANEFFICIENCYSEEKERSCONSIDERFOREIGNINVESTMENTSASAWAYOFRATIONALIZINGTHEEXISTINGSTRUCTURE,THUSGAININGFROMTHECOMMONGOVERNANCE
18、OFGEOGRAPHICALLYDISPERSEDACTIVITIESEGTHROUGHSCALEANDSCOPEECONOMIES,ORRISKDIVERSIFICATIONATYPICALSITUATIONOCCURSWHENAHIGHQUALITYPRODUCTLINEISCOMPLEMENTEDWITHCASUAL,LOWCOSTLINESMANUFACTUREDABROADSTRATEGICASSETSEEKERSPROMOTETHEIRLONGTERMSTRATEGICOBJECTIVESBYACQUIRINGTHEASSETSOFFOREIGNCORPORATIONSEXAMPL
19、ESARETHEACQUISITIONOFTRADEMARKSANDTHECOMMERCIALAGREEMENTSINSPECIALIZEDSEGMENTS,ORTHESEARCHFORSPECIFICMANAGERIALORTECHNOLOGICALCOMPETENCESOBVIOUSLY,THEOPERATIVE7DECISIONSOFEACHFIRMABOUTLOCATIONWHEREANDCONFIGURATIONHOWOFTHEINTERNATIONALPRODUCTIONSYSTEMARERELATEDTOTHESTRATEGICGOALSNEVERTHELESSTHEIDENTI
20、FICATIONOFTHISRELATIONDESERVESACAREFULANALYSIS,SINCEMANYALTERNATIVEOPTIONSEXISTWHERETHEMAINFACTORAFFECTINGTHELOCATIONOFPRODUCTIONACTIVITIESISTHEAVAILABILITYOFNATIONSPECIFICRESOURCESINTHECASEOFCLOTHING,UNSKILLED,LOWWAGEMANPOWERISTHEMOSTSOUGHTRESOURCEITCANBEFOUNDINNORTHAFRICA,SOUTHAMERICAANDSOMEAREASO
21、FTHEFAREASTLOCATIONALSODEPENDSONTRADEABILITYISSUESDELIVERYTIMES,LOGISTICCOSTS,TARIFFBARRIERS,GOVERNMENTANDTRADEINCENTIVESMAYFAVOURSPECIFICSITESTHESEFACTORSCANJUSTIFYTHEMANUFACTURINGLOCATIONINADVANCEDCOUNTRIESLIKEJAPANORUSA,ORINDEVELOPINGCOUNTRIESWHICHARECLOSETOTHEMAJORCUSTOMERMARKETSMEXICO,FOREXAMPL
22、E,CANBECONSIDEREDASA“SPRINGBOARD”FORNORTHAMERICANMARKETS,ASARESOMEFAREASTCOUNTRIESCHINA,INDIA,KOREAFORTHEASIANMARKETTHESITEDECISIONCANALSOBEINFLUENCEDBYOTHERMANAGERIALCONSIDERATIONS,SUCHASDIFFERENCESINCULTURE,COMMUNICATIONPROBLEMSANDSOONFOREXAMPLE,CULTURALANDORGANIZATIONALAFFINITYANDAGOODQUALITYLEVE
23、LOFPRODUCTIONJOINTEDTOAFAVOURABLECOSTDIFFERENTIALFAVOURTHERELOCATIONOFPRODUCTIONINSOMEEASTEUROPEANCOUNTRIESSUCHASTHECZECHREPUBLICANDSLOVENIAHOWTOIMPLEMENTANINTERNATIONALMANUFACTURINGSTRATEGYEFFECTIVELY,SUBSTANTIALDECISIONSABOUTTHECONFIGURATIONOFTHEGLOBALOPERATIONSSYSTEM,THECOORDINATIONMECHANISMSANDT
24、HEALLOCATIONOFTHETECHNOLOGICALEQUIPMENTAREREQUIREDCONFIGURATIONOFTHEPRODUCTIONRESOURCESTHISCONCERNSNUMBERANDSIZEANDOPERATIONALFLOWSSINCETHECLOTHINGMANUFACTURINGPROCESSINCLUDESMANYPHASES,CHARACTERIZEDBYDIFFERENTTECHNOECONOMICALFEATURES,NOTALLTHEPRODUCTIONACTIVITIESCANBECONVENIENTLYRELOCATEDABROADINPA
25、RTICULAREXISTINGLINKSALONGTHEVALUECHAIN,ANDBENEFITSDERIVINGFROMTHECLOSEPROXIMITYAMONGDIFFERENTACTIVITIESCANOFFSETTHEADVANTAGEOFANOFFSHORELOCATIONTHESEARCHFORSCALEECONOMIESANDTHECOMPLEXITYOFMATERIALFLOWSSUGGESTSTHELOCALIZATIONOFTHEENTIREPROCESSINAUNIQUEPLACEORCOUNTRYINSTEAD,WHENFLEXIBILITYANDREDUCEDP
26、OLITICALECONOMICRISKSAREPURSUEDTHESHARINGOFMANUFACTURINGAMONGDIFFERENTUNITSMAYBEPREFERREDTHEDESIGNPHASE,WHEREQUALITATIVEANDFASHIONATTRIBUTESAREDEFINED,ISGENERALLYDONEINTERNALLYGIVENTHATITPLAYSASUBSTANTIALROLEINTHE8FIRMSSUCCESSFABRICCUTISNEARLYALWAYSDONEINTERNALLYOROUTSOURCEDTOEXPERTDOMESTICSUBCONTRA
27、CTORS,SINCEITAFFECTSTHEQUALITYOFTHEFINISHEDPRODUCTUNRECOVERABLYFURTHERMORE,THECOMPLEXITYOFTHECOORDINATIONFLOWSCANQUESTIONTHEDELOCALIZATIONOFSMALLPRODUCTIONBATCHESONTHECONTRARY,WHENQUALITYISNOTACRITICALFACTOR,CUTTINGCANBEPUTTEDOUT,TOGETHERWITHTHEASSEMBLYPHASE,THUSLIMITINGLOGISTICPROBLEMSASSEMBLYSEAMI
28、NGAND,INPARTPRESSIRON,ARETHEMOSTLABOURINTENSIVEANDHENCETHEMOSTINDICATEDFORRELOCATIONINLOWWAGECOUNTRIESDIFFICULTIESEMERGEINHIGHQUALITYGOODS,ORWHENTIMEISACRITICALFACTORKNITTINGANDFINISHINGARECAPITALINTENSIVEANDREQUIREHIGHABILITYINTHEUSEOFTECHNOLOGYTHEIRPERFORMANCELARGELYAFFECTSTHEWHOLEPROCESSINTERMSOF
29、QUALITY,TIMEANDMATERIALCONSUMPTIONALLTHESEFACTORSHAMPERTHEIRINTERNATIONALDELOCALIZATIONCOORDINATIONMECHANISMSTHEYREGARDAUTONOMYALLOWEDTOFOREIGNPLANTSGLOBALANDLOCALPLANNINGCRITERIAPERSONNELMANAGEMENTINDUSTRIALENGINEERINGPRODUCTDESIGNQUALITYCONTROLPOLICIESINGENERAL,ITALIANFIRMSSENDTHEIRTECHNICIANSABRO
30、ADTOCONTROLINANYCASE,THEDEGREEOFCONTROLOVERTHEFOREIGNACTIVITYISLINKEDTOTHESELECTEDINVESTMENTFORMDIRECTINVESTMENTSMAYBENEEDEDINCOUNTRIESWITHANINSUFFICIENTPRESENCEOFLOCALENTERPRISESTHEYAREALSOADOPTEDTOPURSUEASTRATEGYOFSTRONGMARKETPENETRATIONTHEHOLDOFAMAJORITYOFEQUITYPERMITSATOTALCONTROL,THATMEANSTHEMA
31、XIMUMOPERATIONALEFFICIENCYTHEAVAILABILITYOFAFIXEDPRODUCTIONCAPACITYAGOODCONTROLONQUALITYPERFORMANCEHOWEVER,NOTONLYHIGHFINANCIALANDMANAGERIALRESOURCESARENECESSARY,BUTALSOHIGHSWITCHINGCOSTSEMERGEINTERNATIONALSUBCONTRACTINGISANIMPORTANTFORMOFINVESTMENTFORITALIANCLOTHINGFIRMS,WHICHHASBEENFAVOUREDBYALONG
32、EXPERIENCEOFDOMESTICSUBCONTRACTINGITIMPLIESNOEQUITYINTHELOCALFIRM,ANDMEANSLOWSWITCHINGCOSTSANDREDUCEDRISKSRELATEDTOTHEPOLITICALINSTABILITYOFACOUNTRYPROBLEMSINVOLVETHERESEARCHOFAPPROPRIATEPARTNERS,ANDTHETRANSFEROFMANAGERIALANDTECHNICALCOMPETENCEJOINTVENTURESWITHLOCALPRODUCERSORDISTRIBUTORSANDLICENSIN
33、GARRANGEMENTSOFTRADEMARKS,AREUSEDFREQUENTLYTOFACILITATEACCESSTOLOCALMARKETSTHEYREQUIRELOWINVESTMENTSANDCANALSOBEUSEDBYFIRMSWITHSCARCEFINANCIALORMANAGERIALRESOURCESALIMITEDCONTROLONPARTNERSANDAREDUCEDPROFITABILITYAREHOWEVERIMPLIEDTECHNOLOGICALINVESTMENTSEVENIFAUTOMATIONHASREGARDEDTHECLOTHINGMANUFACTU
34、RINGPROCESSONLYINASMALLPART,FORSOMESPECIFICPHASESTHEREARETECHNOLOGIESAUTOMATICCUTTINGANDCOMPUTERIZEDKNITTINGMACHINESTHATHAVEARADICALIMPACTONCOSTSTRUCTUREANDTIMEEFFICIENCY,ANDALLOWHIGHQUALITYTHEIRADOPTIONGENERALLYIMPLIESCONSIDERABLEINVESTMENTSANDADEEP9PROCESSREENGINEERINGINSOFARASTHESETECHNOLOGIESARE
35、LABOURSAVING,THEIRDIFFUSIONCANLIMITTHECOMPETITIVEADVANTAGEOFLOWWAGECOUNTRIESOTHERPHASESOFTHEPROCESS,INSTEAD,INCLUDINGIMPORTANTOPERATIONSASSEAMINGORIRONING,ARESTILLLABOURINTENSIVESOMEINNOVATIVEMACHINESALLOWTHEAUTOMATIONOFSINGLEOPERATIONS,BUTTHEYHAVEALIMITEDIMPACTINTHEPROCESSANDDONOTREALLYAFFECTTHECOS
36、TSTRUCTUREITISWORTHNOTING,HOWEVER,THAT,SINCETHEYINCORPORATEIMPLICITSKILLSANDFORMALIZETACITKNOWHOW,THESEDEVICESMAYHELPINOVERCOMINGQUESTIONSRAISEDBYTHETRANSFEROFMANUFACTURINGCOMPETENCESABROADFINALLY,SUPPORTINFORMATIONTECHNOLOGIESSUCHASCADANDTELEMATICS,CANIMPACTONTHESINGLEPHASEANDONTHEWHOLEPROCESSCADSY
37、STEMSNOTONLYINCREASETHEEFFICIENCYOFDESIGN,BUTALSOTHEOPPORTUNITIESOFINTEGRATIONWITHTHEMANUFACTURINGPROCESSIEWITHAUTOMATICCUTTINGTELEMATICSCANALLOWABETTERMANAGEMENTOFINFORMATIONFLOWTHEYCOULDMAKETHECOORDINATIONOFWORLDWIDEACTIVITIESEASIERHOWEVER,THEIRUSEISSTILLPROBLEMATICAMAJORLIMITFORTHEDIFFUSIONDERIVE
38、SFROMTHEHIGHINVESTMENTSINVOLVEDANDTHERESULTINGEFFECTSONORGANIZATIONTELEMATICSALSOREQUIRETHEAUTOMATIONOFINFORMATIONFLOW,WHICHISVERYDIFFICULTINTHECASEOFTHECLOTHINGINDUSTRY,WHEREEXCHANGEDINFORMATIONISLARGELYCHARACTERIZEDBYTACITANDINFORMALCONTENTSCONCLUSIONSTHEINVESTIGATIONOFTHEEXPERIENCESOFITALIANFIRMS
39、ALLOWEDUSTOPOINTOUTTHEEXTREMEVARIETYOFSTRATEGIESANDSOLUTIONS,ANDTHELACKOFAUNIQUEWAYTOARRANGEGLOBALMANUFACTURINGTHROUGHADETAILEDEXAMINATIONOFTHEMAINELEMENTSCHARACTERIZINGTHEFIRMSEXPERIENCES,SOMECONSIDERATIONSABOUTTHERATIONALEOFANINTERNATIONALMANUFACTURINGSTRATEGYANDOFTHEADOPTEDOPERATIONALSOLUTIONSAREPOSSIBLE
