1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究目标管理与真正的执行力目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：王美江 课程价格：18000 元 课程编号：2386562.2 培训受众企业家、中高层、企业全体员工2.3 课程收益
2、2.4 课程大纲http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究目标管理与真正的执行力引子：对企业来说：企业与企业的竞争最主要是人才的竞争，人才的竞争归根结底是人才对企业战略与执行效率的竞争！对个人来说：一个人成就的大小取决于他梦想的大小，渴望梦想的程度以及对失败的处理方式；无论对企业还是个人而言，伟大与平凡，卓越与平庸，都区别于他们对目标以及对目标的执行情况；课纲：第一部分 目标管理 1、目标的重要性，目标的威力（哈复实验） （3：97 ）2、目标管理的概念，对个人对企业而言目标管理是什么？目标金字塔+个人 7 个目标+与目标相关的四个故事3、目标设定原则：SMART，+ 目标设定的七
3、个步骤； +企业如何设计目标；4、目标诊断与设计+ 目标侵蚀+ 目标锁定大法（卓越与平庸的差异）现实+差距（缺）-目标（E=MC*C）第二部分 真正的执行力一、成长型企业的 30 个典型问题与四大痛；二、执行的四的思维：1、责任思维（三个和尚+降落伞质量问题）+责任下移 2、成果思维（买火车票+挖井） ，你与企业之间关系？企业与客户间关系？态度、职责、任务不等于成果！+执行力是什么？3、狼性思维：华为+ 微软，内部 PK 制度；4、高标准、严要求：海尔砸冰箱；三、执行的三大体系：1、制度执行力（领导制度、模糊制度、繁琐制度、早夕制度-举例，资产报废制度）-制度执行力打造法治团队； 2、环境执行
4、力：企业文化，-天道，师道，孝道； 3、沟通执行力：两个 70%，沟通形式多样化：不批评、不抱怨、不指责，只以解决问题的态度沟通；四、执行的六大http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究步骤：1、锁定执行人，执行人素质- 为什么执行难，企业之间最大的浪费是人才智慧的浪费；2、明确成果与期限；- 中国一句话交代派任务，举例（制药公司仓库检查问题）3、制定措施：关键流程，关键措施，坚定目标，不断找方法找措施；4、建立检查程序：只有检查力才是执行力；（检查咨询三步骤：报表、质讯会、改进）5、即时奖惩：表彰形成榜样，惩罚形成集体耻辱记忆-企业文化形成；6 、达成共识与承诺：如何承诺？自我管
5、理五、执行的四大作风：信守承诺、没有借口、绝对服从，永不言败！结尾：目标决定方向，执行决定绩效，两者的结合决定了企业的成功程度；企业的成功程度是由目标与执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标，有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）王美江 常驻地 深圳市 性别 男价格 36000 编号 19269擅长类别 财务管理，战略管理，战略管理，擅长行业 房产建筑装饰，日化医疗制药，交通仓储，擅长方向 财税管控,商业模式设计,合伙人股权设计,投融资及新三板专家擅长课程讲师简介中国百强讲师、财
6、务十大讲师、 中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士 rn清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师 rn300 家企业咨询顾问，3000 家企业培训首选讲师，80 个项目模式设计者，60 个项目融资顾问，30 个 10 亿以上平台商业模式设计者，18 家上亿企业执行董事】rn商业模式创新设计专家 rn合伙人与股权设计专家 rn实战财务/ 税务管理专家 rn股权投融资管理专家 rn新三板挂牌顾问专家 rn转型升级变革管理专家 rn合伙 10 规则 创始人 rn资深管理顾问 rnrn【工作背景】rn曾任职顺丰速运集团财务总监 rn飞马国际供应链集团副总裁 rn曾任深圳专线物流协会副会
7、长；大型咨询公司项目总监等职务；rn现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级培训师；rnrn【擅长领域 】rn 王老师研究http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究方向：商业模式设计，合伙人与股权设计、股权投融资与新三板、人力资源薪酬绩效设计，财税管控咨询、运营制度执行力体系及信息化落地的相关咨询与培训。已成功为 300 家企业做落地咨询服务。rnrn【核心课程】rn解密商业模式与创新设计rn 合伙人裂变与股权密码rn 老板财务罗盘rn赢利型财务管控-向财务要利润rn业财融合与价值创造rn预立天下-全面预算管理与绩效控制rn 应收帐款管理与催账技巧实战技巧rn
8、企业内控与风险管理rn 企业实战税务管理与纳税筹划rn 非财务经理的财务管理rn构建挂牌新三板之健康财务及体系rn 企业全面成本分析与管控rn现金为王- 资金管控rn企业财务报表编制与分析rnrn 咨询项目：rn商业模式设计咨询项目 rn合伙人模式与股权设计咨询项目rn人力资源岗位薪酬绩效咨询项目rn新三板挂牌辅导落地咨询项目rn战略绩效管理咨询项目rn 财务规范化咨询项目rn 全面预算管理体系咨询项目rn企业内部控制系统咨询项目rn 企业全程信用管理体系咨询项目rnrn服务客户：rn 曾主导参与负责 500 家企业的咨询实施与 10000 场培训,并成功助力客户企业“二次创业“ 与突破发展瓶
9、颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增 !rn 葛洲坝集团、中国烟草集团、中国移动、中国联通、东部集团、南和通讯集团、金地集团、中石化、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、太平洋保险、顺丰速运、飞马国际 、商贸通 、年富集团 、法诺家具、香江家具、旗丰供应链 、腾邦物流 、航天科工 、金地集团 、华南城 、中联美标、新华财经传媒；http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究工作与培训经历中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士中国百强讲师、财务十大讲师100 家企业咨询顾问，1000 家企业培训首选讲师，10 个 10 亿以上平台商业模式设计者，
10、12 家上亿企业执行董事】实战财税管理专家 股权投融资管理专家 商业模式设计专家*中国人本管理专家中国简化管理专家3T 实效财务管控模式创始人实效管理实施落地专家 实战执行力训练教练 资深管理顾问正点方略创始人，总裁服务行业管理咨询第一人 物流快递供应链、美容行业咨询培训第一人成长型企业“二次创业 ”变革管理专家经典客户中国 500 强企业：rn 恒大集团、葛洲坝集团、中国烟草集团、航天科工集团、蒙牛集团、联合利华、宝洁集团、富士康集团、东芝集团、华润集团、联想集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政等 rn 美业：梦圆皇宫
11、、康丽皇家、漂亮宝贝、你好漂亮、卿沙国际、悦研堂、卡顿、尚艺、首脑、欧泉造型、思美发艺、顶上功夫、八佰伴、雅芳、流行美、天使美容院、广州雅芳、广州天使丽、泰源美体、水色盛开美容、皇室养生、脉道养生、君临天下、迪兰朵、http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究雅莉娜、雅兰纳、纤思韵、韩宫御蒸、媛缘堂、荟亦美美、魔法传奇、妮欧美甲、百莲凯美容美体、骄阳兰多、罗兰佩蒂、班豆夫人rn 连锁经营业：鹏爱医院、中国海王星辰医药连锁、深圳万泽医药、爱琳珠宝、中山都市百姓连锁大药房、 浪莎集团、花花公子、太平鸟男装、宝洁集团、梁子时装、浩洋服饰、朵以服饰、百斯盾服饰、红蜻蜓集团、卡尔丹顿服装、雷迪
12、尔服饰、久久圆裤业、达夫妮、凯乐石户外用品、步步高电器、维多美亚、爱玛电动车、深圳天虹商场、OPPO 手机、深圳国际名表、钻石世家、昆大珠宝、周生生、潮宏基珠宝、君安首饰、亚洲眼镜、萧氏茶叶、曲姿瘦身、澳优乳业rn 物流业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大广发物流、大兴物流、宏宝物流、旗丰供应链、腾邦物流、龙邦物流、上港物流、德邦物流、广州中远航运、急先达物流、深航货运 快消品行业：统一、天狮集团、联合利华、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、瑞克斯旺、山东汇福园食品、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业等 rn 金融业：中国银行深圳分行、
13、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行等 rn 其他行业：富士康集团、盾安集团、云南中烟、绿源电动车、钱江摩托、比亚迪汽车、大运摩托、日立电梯、东部华侨城、陕西延长石油集团、远红电缆、托姆力贸易有限公司、新溢眼镜、麦当劳、星巴克、天虹商场、广州鑫溢科技、凌志润滑油、PTT 润滑油、玉柴润滑油、汕头佳辉、深圳商报、深圳市高科技产业园、中国邮政、广州邮政局、贵州烟草、云南中烟、江西康地恩派尼生物、广东奥飞动漫、义乌市爱迪生智造http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地
