.合同管理流程1. 目标本流程文件旨在对项目合同的签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动做出规定。确保:1) 合同签订和合同费用管理过程得到有效的协调、监督、控制和跟踪;2) 每个合同有效率地按合同条款执行,并严格对变更进行管理。2. 应用围适用于下列按工作种类划分五类合同:1) 工程类包括土建、机电、装修2) 设计类包括勘察、设计3) 前期类包括各类前期4) 咨询类包括招标代理、监理、前期审价5) 其他类包 括 保 险 主要工作围包括以下流程:1) 招标合同签订流程2) 非招标合同签订流程3) 土建承包商期中付款推荐书流程4) 机电承包商期中付款推荐书流程5) 咨询服务单位期中付款推荐书流程(设计,前期,咨询和其他类)6) 合同支付流程7) 索赔管理流程8) 合同结算.c.3. 岗位职责岗位职责集团总裁在项目进行过程中,审批付款申请推荐书, 审批合同支付。集团行政办公会对
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