.工程部项目提成分配方案一、宗旨：为激励员工的工作积极性，有效提升员工的工作绩效，合理挖掘员工的工作潜力；控制成本、提升质量、增加产能；结合我公司的实际情况，经上级批准，决定在群会公司实行绩效考核制度，现将文件下发，望遵照执行。二、目的：为激励员工的工作积极性，有效提升员工的工作业绩，明显提高员工之间的工作竞争力， 增进部门员工之间的相互了解，培养员工的积极向上、团结奋进的团队精神；真正体现公平竞争、多做多得的原则，特制定本方案。为了适应市场需求，达到公司、员工互惠双赢； 三、内容：公司拿出每项目净利润的15%奖励给该项目参与制作的相关责任人； 包括：生产管理团队、项目制作主管、项目制作组长、项目制作月薪工每项目的成本控制在预算范围之内的并扣除10%的管理费方可享有提成； 每季度的总成本控制在所有项目预算之内的，本季度各项目方可享有提成； 分配方式 ：一、统筹利润分配1、 生产管理团队按每项目产生的净利润百分比提取15%分配给管理团队的成员；包括：生产厂长、生产计划、统计员、品管员、生产厂长占统筹利润百分比的35%；、生产计
