.供应商选择及评价管理制度1、目的为了有效的评价和选择合格供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系，提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、 生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需要。2、范围本制度规定了企业在采购原辅材料、五金配件、机器设备、机械加工、办公用品、维修、工程、劳务、物流运输时开发供应商；对供应商的日常管理考核的工作程序、规范。3、职责评定小组 供应商资质评定。采购部- 采集供应商的资料和查证合格供应商的日常管理考核；对供应商的交货能力、价格、售后服务的资质的准确性、真实性负责。品管部 参与供应商资质评定、样品验证、供货质量管理及考核。4、供应商开发评定合格供应商的选定 合格供应商必备条件必须具备有效的营业执照、 税务登记证、注册资金。如属特种行业， 必须具备国家认可的相关资质。如有知识产权注册，应注明并提供相关材料。必须具有国家相关法规要求的生产营业场所；有必需的行业法规， 具有相应的生产、 供应交付与服务能力。具备符合要求的质量保
