.施工单位项目经理述职报告精选六篇施工单位项目经理述职报告精选六篇下面是小编为各位收集的施工单位2017 项目经理述职报告精选六篇, 请大家参阅!篇一在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下， 我认真履行自己的职责， 突出施工生产管理， 以提高队伍素质为重点， 以强化管理为手段， 抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养， 使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步， 较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、资金紧张2、气候恶劣二、积极采取的措施， 精心组织、 精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制 度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、 质量等管理体系， 建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工 区也层层设立专职安全员共计24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制， 坚持施工质量检查制度， 严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度， 使质量问题在每道
