.张建国副教授主任思考：你是否遇到有令不行，有禁不止的情况在你的管理中发生是什么讨论：为什么会发生这种情况怎样改善一个组织要适应这种环境并在其中求得发展，就要“设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目标，并努力去实现它”( 吉姆柯林斯， 2002，。组织的成功来自于“成功的战略和对此战略的有效执行”(JohnandBowen ，2004) 。战略的制定与执行是维系组织生存与发展的必要条件。台湾学者汤明哲认为，“一间企业的成功， 30%靠策略， 40%靠执行力，其他30% 靠运气”。同理，经营一所幼儿园的成功，30%靠策略， 40%靠执行力，其他30%靠运气“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键”( 杨元庆， 2003) 。许多在同一领域内相互竞争的企业，其战略大致雷同，但绩效却相差甚远，导致这种差异的原因主要在于执行力。执行力是组织成长的核心要素。一、执行与执行力（一）执行企业管理中，执行有两层含义：一是指“规划”与对规划的实施；二是指完成某种困难的事情
