.办公室先进集体申报材料办公室先进集体申报材料（一）办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司20XX年的方针目标，较好扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色，具体工作简述如下：一、完善规章制度，规范运营管理完善了产品及煤价格管理办法（试行）、公司知识产权管理规定 、专利管理办法 、技术创新和技术改进管理办法、保密制度等，使公司在各方面进一步做到规范化、制度化。二、推行量化考核，强化结果导向从今年四月份开始推行 量化管理 考核工作， 将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营 无直接关联 的状态，将 员工能量 凝聚到公司目标上来， 使员工与公司发展息息相关，为 20XX年提前完成目标任务作出了贡献。三、夯实基础管理，助推经营绩效1、一月和七月共两次修订基础管理实施细则，开九次考评会， OA发布考核通报九期。2、开展 6S 管理活动，提升企业形象。成果初现：车辆停放有序了，地物明朗了，内务规范
