.成本控制第一条、成本管理现状1、; 成本控制不意识不强烈。2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。4、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。5、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。6、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。第二条、本公司成本控制要素成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右）。成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。 第三条、实施步骤目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工
