.正月十五文化传媒有限公司发展战略规划正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了，鉴于公司目前处于初建阶段， 所以需要进行有效的发展战略规划，使公司可以做出有目标、 有方向的运营理念，以及发展规划。首先，我们需要搞清楚的问题就是： 什么是有效的发展战略规划？我们要做的适合自己的发展战略规划道路是什么样的？根据以上问题，我做出这样三个层次的规划： 一、产品创造战略产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四种内容可以统称为产品。一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。十五文化传媒也应该这样，将产品、服务、项目、活动，集中在四大方向： 大型，高端，长久，品牌敢为天下之先，敢创天下之新，这是我们的雄心抱负；敢想天下之无，敢做天下之大，这是我们的比较优势。二、产业放大战略在文化产业放大战略中，我们确定：1、文化产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化2、文化产业行业化：纸传媒（包括出版）；光传媒（包括影
