.“传帮带”激励制度一、目的：为了加快新员工的培养、培训速度，提高成长中员工的工作效率和工作质量，创建一个以“一对一”、“一对多”帮扶为主要手段的人才培养制度及竞争好学的企业文化氛围，提高企业整体业务水平，减少人员流失，特制订本激励制度。二、定义：“传”指传授、传承，“帮”是帮助、帮教，“带”是带领、带动。“传帮带”是各部门传帮带师傅对新员工、 入职较早员工对刚入职员工、 经验丰富员工对缺乏经验员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和交流。三、适用范围：公司内部员工四、传帮带师傅具备的条件：1、认同企业价值观，严于律己，愿意帮带他人，做榜样、老师、教练；2、技术过硬，在本部门或本岗位技能的操作上比较精通；3、敢于严格要求，善于传帮带；4、有良好的职业素质，工作热情比较高，沟通能力较好。五、传帮带内容：1、向新员工传授经验、知识和技能，包教包会，并在培训新员工专业技能的同时把公司“团结务实，拼搏创新”的企业精神进行传承；2、以行为示范带动和激励被帮扶者出色完成工作任务；3、给被帮扶者以必要和
