.项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度, 强化员工的责任意识与成果意识,本着民主管理,激活管理,同工同酬,多劳多酬,高效优酬,奖勤罚懒,奖优罚劣的分配原 则,结合我司实际情况,现决定采取绩效考核的办法,以指导,帮助,约束和激 励全体员工,真正实现收入与产值,安全,质量挂钩,收入与平时工作业绩挂钩的目的,通过考核结果的合理运用, 使员工获得晋升, 调配岗位, 获得绩效工资, 奖金的依据,使项目部获得团队奖励的依据,提高员工的工作积极性和主动性,不断提高员工的工作能力,不断提高单位的管理水平,施工能力,工程质量,降低生产经营成本和安全事故发生率,合理评价施工项目部各类人员的工作绩效, 顺利实现项目目标,提高公司的经济效益。一 、考核对象公司自营项目部二、 考核内容工程施工进度、质量、安全、成本等三 、考核分类结合项目施工特点,考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、 考核小组1、公司绩效工资考核小组 组长: 分管生产副总经理副组长:其他领导班子成员成员:工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。2、项目绩效