方太部长及以上人员述职管理制度.docx

.太部长及以上管理人员述职制度1 目的为了对公司部长及以上管理人员的工作绩效进行有效的管理，使公司部长及以上人员的实际经营管理 行为与公司的战略目标统一，保证公司战略的实施效果，特制定本制度。2 适用围本制度适用于公司部长及以上人员。3 制度的解释和更改本制度由绩效管理委员会负责解释和更改。4 述职操作要点4.1 部长及以上人员述职的基本容： 所负责十件大事的完成情况绩效目标完成情况（针对负差异作出分析，并附纠正措施）从财务与预算、顾客与市场、流程与运营、发展与气氛四个面分别安取得成绩、存在问题、下步措 施来述个人能力发展计划（优势、待改进处、及改进计划）4.2 述职时间规定：半年度述职：当年七月份中旬年度述职：下一年度一月4.3 述职评审机构：部长及以上人员的述职由绩效管理委员会的主席（总经理）和绩效管理委员会委员组成的评审小组进 行评审。4.4 评审程序：述职述：述职者首先完成相关述职报告，并据此向评审小组做述职述；集体评审：