房地产成本控制部管理制度和岗位职责.docx

.成本控制部管理制度和岗位职责.成本控制部管理制度1、 部门目标1） 制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；2） 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；3） 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；4） 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。2、 目标成本、责任成本管理1） 搜集、整理、汇总历史成本资料；2） 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；3） 汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；4） 每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、 预结算管理1） 组织编制及审核工程施工图预算；2） 全面审核竣工工程结算；3） 根据结算报告完成各项工程清算；4、 成本信息管理1） 建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；2） 定期进行专题或综合的成本分析和研究；3） 收集集团内及其他工程造价信息资料；