.房建项目经营管理全过程操作要点和控制环节随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营管理。经营管理贯穿于施工项目始末，是施工全过程的活动，它有自己的原则和法，也有一套成熟的操作流程。通过这几年的项目管理，我认为项目的经营管理全过程应该是指从招投标开始，到中标后实施过程中的合同管理、成本管理、造价管理、竣工结算的全过程。这些过程不是孤立的，它们相互影响、相互关联，直至项目结束。每个过程又都是相对独立存在的个体，它们各自发挥着作用，在实施过程中又有各自的特点，根据它们的特点，在操作过程中又有不同的法和要点。下面简要说明一下围绕全过程的操作要点和控制环节。一、合同管理合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。合同管理的特点就是有系统性和动态 性。系统性就是凡涉及合同条款容的各部门都要一起来管理
