.“鸟巢 ”的遗憾：国家体育场PPP 项目融资模式案例分析国家体育场是目前我国第一个采用PPP模式的公益性项目，弥补了资金不足， 又利于分散风险。但只考虑到了有利于建设速度性和对奥运会的服务性而对赛后的运营未作出合理的规划以及相应的风险控制，最终导致赛后运营的重大失误， 不得不说这是鸟巢的一大憾事。1、项目背景1.1 项目概况：国家体育场位于奥林匹克公园中心区南部，工程总占地面积21 公顷，建筑面积 25.8 万平方米，场内观众坐席约为91000 个，其中临时坐席11000 个，项目 2003 年 12 月 24 日开工建设， 2008 年 6 月 28 正式竣工。国家体育场有限责任公司负责国家体育场的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责 30 年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。1.2 项目目标：首先在国家层面上，国家体育场作为标志性的具有里程碑意义的建筑，有利 于加快北京现代化进程； 同时本项目的建成有望充分的扩大奥林匹克运动的积极影响，使首都北京的经济发展、 城市建设、社会进步和
