.精益生产：实现生产精益化企业要做好的6 个方面第一全员发动，以人为中心，建立“精益”的企业文化。中小企业人员流动性大， 而稳定的人员是精益生产所需的条件之一，为了解决这个矛盾，中小企业要花大的力气来建立起精益的企业文化。在企业内部树立起 “节约光荣，浪费可耻”的良好风气，并加强对新进员工的培训，使他们能很快的接受浪费是最大的“敌人”的理念。由于精益生产涉及企业生产活动的各个环节，需要全体员工的高度重视与共同参与，强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工之间的协调优化， 用激励的手段来激发员工的主动性和协作性，最大限度地发发挥员工的个人能力和群体智慧。要通过教育、 培训， 使各层级的员工掌握精益生产的基本理论与方法。企业的管理者要通过对工效学的研究来改 善人的工作环境， 减低劳动强度， 提高工作效率， 通过激励机制来激发员工的劳动积极性与工作热情， 充分发挥每一位员工在生产系统中的作用，提高生产系统的运转效率和可靠性。 第二建立具有高柔性的生产系统，加强对员工的技能培训。生产系统的高柔性是指企业的生产组成形式灵活多变，能适
