.确保工期的技术组织措施6.1 施工工期总目标本工程招标工期为503 日历天 ， 开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起 ，以工程竣工验收通过， 承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。我公司经过周密 、详细的安排 ，以科学 、合理为原则 ， 计划在 503 日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。6.2 确保工期技术组织措施本工程施工面积大、工程量大并且集中 ，应在保证质量和安全的基础上， 确保施工进度 。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段 、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理 、技术措施为保护手段， 进行施工全过程的动态控制 。1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工以软基处理 、路基、管线三大块进行流水施工， 各部位之间既要按一定的次序相互衔接 ， 又要进行穿插作业 ，以保证合理的施工顺序。虽然在材料及人工上投入略有增大，但却可以有效缩短施工工期，保证施工质量 。在分部工程中 ， 组织流水施工 ， 可以减少材料的投入 ， 节约成本又能节约工期 。2、本项目工期计划管理
